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锰产品事业部以“四有”模式培养新员工

    为尽快提高新员工岗位胜任能力,帮助新员工掌握岗位必备技能,锰产品事业部以有固定师傅、有培训计划、有验收标准、有上岗节点的“四有”模式,对新学员系统培养,严把验收关。
    他们在公司二级培训和三级安全教育的基础上,进一步规范了新员工培训内容,既要充分发挥班组长和骨干员工的传帮带作用,又要给新员工适当的压力和动力,既有公共培训内容,又结合不同岗位增加特殊技能培训,全面提升新员工岗位技能。

 
 
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