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中信集团总经理王炯来公司视察指导工作

 
    9月4日,中信集团总经理、中信金属集团董事长王炯在中信金属集团副董事长、总经理孙玉峰,副总经理吕衍蒸的陪同下,来公司视察指导工作。
    王炯总经理在董事长刘海田的陪同下,视察了公司主要生产作业区。随后,在中信锦州大厦十楼东会议室听取了公司历史与现状、发展与未来、重点项目及工作、存在问题及解决思路、申请集团解决问题等方面内容的汇报。
    王炯总经理十分关注企业发展,在2015年4月16日首次到公司考察指导工作,对公司的目标定位、发展战略、经营模式、管理创新作出了重要指示。2016年11月,在公司班子主要成员调整的关键时期,王炯总经理又给予深切嘱托,提出“平稳过渡,带好队伍;攻坚克难,降本增效;改革创新,促进发展”的要求。
    2017年初,公司新的领导班子认真研读,深刻领会,贯彻落实王炯总经理的指示精神和工作要求,制定了“巩固提高、升级换代、攻坚克难、改革创新”的工作方针,带领全体员工进行了二次创业,以改革的姿态、创新的思维、严厉的措施、非常的手段和超常的付出,不遗余力,矢志攻坚,多项制约企业生存与发展、随时可能造成企业停摆的重大问题取得历史性突破。2017年公司一举扭转了连续三年亏损局面,2018年创造了加入中信集团以来最好的经营业绩,为公司的生存发展奠定了坚实基础。
    王炯总经理听取汇报后,对公司领导班子三年来带领全体员工勇于改革、大胆创新、努力拼搏所取得的成绩给予了充分肯定,并代表中信集团、中信金属集团向在不同岗位上辛勤付出的广大员工表示感谢,希望继续保持良好的发展势头,抢抓机遇,加快发展,为创造更好的经营业绩而加倍努力工作!
    王炯总经理指出,坚持党的领导,加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”,是我国国有企业的独特优势。作为党领导下的国有企业,必须牢牢把握党对国有企业的领导这一重大政治原则,把党的领导融入公司治理各环节,把企业党组织内嵌到公司治理结构之中,认真落实“不忘初心 牢记使命”主题教育活动的总体要求及五个阶段性的目标,切实解决好企业、职工关注的难点和重点问题。
    王炯总经理要求把发展战略放在公司各项工作的首要位置,重新梳理定位,以问题为导向,继续深化改革。要通过降本增效提质,增强市场竞争力。要细分产品领域和优势,在不同的阶段采取不同的发展方式,加大内部挖潜力度,积极寻求外部合作,找准优势,明晰路径,建立起符合自身实际、独具特色的差异化竞争优势,实现利润最大化。
    王炯总经理指出,精细化管理是生产型企业永恒的主题。他要求公司上下提高认识和站位,补齐发展短板。通过借鉴学习好的经验和做法,结合实际积极开展探索,提出可操作、可落地、可推广的意见建议,把精细化理念根植于广大员工的心中,以精细的制度规范为精细化管理提供有力遵循,下好全过程、全流程精细化管理“一盘棋”。
    王炯总经理在讲话中强调,青年是希望,更是未来,关乎企业的未来发展。公司要在顺应时代发展和实现伟大复兴中国梦的新形势下,不断加强对青年人才的培养,充分调动青年人才的积极性和创造性。在选人用人中突破常规,不断完善人才培养机制,着力打通青年员工晋升通道,为青年员工干事创业搭建平台,使他们有能力、有空间发挥自身才干,以主人翁的姿态努力工作,自觉地把自我价值的实现融入企业改革发展的大局之中。
    刘海田董事长代表公司对各位领导的认可和鼓励表示感谢,王炯总经理的讲话为公司立足新方位、找准新坐标、展现新作为,指明了努力方向,注入了信心动力。公司将认真领会讲话内容,逐级传达落实,系统分析查找不足,围绕战略规划、产品定位、行业对标、改革创新等制定切实可行的实施方案,撸起袖子加油干,让股东有信心、让政府放心、让员工安心,开创企业增效、股东增利、员工增收的新局面。
    公司高管及各单位首席负责人参加了汇报会。

 
 
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