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公司开展事业部制组织改革培训

 
    按照公司总体工作安排和年初培训计划要求,10月27日,公司组织管理、营销系统及生产单位340余名管理人员,在中信锦州大厦十二楼会议室开展事业部组织改革培训,特邀国内知名管理咨询专家、和君集团钢铁材料业务合伙人吴凯先生授课。公司董事长、党委书记刘海田在培训结束后发表总结讲话。常务副总经理夏敏主持培训。
    自今年四月份以来,公司本着“集中决策,分散经营”的原则,开始实施“事业部制”改革,将市场机制引入了生产经营的各个环节,调动了各级管理者和全体员工的工作积极性、主动性和创造性,取得了显著成效。随着改革的进一步深入,事业部改革推进过程中出现的问题亟待解决。
    吴凯将自己多年的理论积累和实战经验与公司实际情况相结合,从成功的组织案例分享、自制架构的基础知识及演进规律、事业部组织介绍及关键成功因素、完善的组织体系建设思路、各类先进组织架构研讨等方面进行了深入细致的讲解,为公司事业部制组织改革的补充、完善、优化、提高提供了理论基础和现实依据。
    刘海田董事长在总结讲话中阐述了公司事业部制组织改革的必要性和取得的阶段性成绩,并就如何贯彻落实培训成果提出具体意见:一是要居安思危、厚积薄发;二是要砥砺奋进、天道酬勤;三是要总结经验、再创佳绩。要求各单位要组织人员就培训内容进行讨论分析,每个人都要以不同角色、不同岗位、不同责任、不同义务做出深刻思考,努力提高综合能力,适应公司改革需要。
    刘海田指出,今年1~10月份,公司全面贯彻“巩固提高、升级换代、攻坚克难、改革创新”16字工作方针,在公司党委领导下,统一思想,聚神凝力,超额完成了全年预算指标,创造了加入中信以来的历史最好水平,开创了企业增效、股东增利、员工增收的新局面。要求公司上下保持良好发展势头,以效益最大化为目标,以全面实施“全面预算+完全成本核算”为中心,以KPI考核为手段,以“事业部制”改革为抓手,做好今年工作总结和明年工作计划,为实现公司改革和效益双丰收而努力奋斗。

 
 
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